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我为哈电质量代言 | 刘洋:专业擦亮品牌 专注打造品质 专心铸就精品

来源: 本站 浏览次数:635 发布时间:2024-03-21

为牢固树立“严、精、细、实”的质量作风,构建精品质量文化、弘扬工匠精神,哈电集团5123导航五湖四诲授予井水益、吕钟武等10名同志“公司2023年度质量标兵”荣誉称号。

为充分发挥先进典型的“榜样”作用,营造人人学习模范、争当模范的良好氛围,党委组织部(宣传部)、质量体系管理办公室联合开展“我为哈电质量代言”活动,邀请质量标兵讲述他们的“质量故事”。希望全体员工向先进人物学习,强化精品意识,筑牢质量之基,积极履职尽责,展现担当作为,为不断提升公司质量管理水平、推动公司高质量发展做出新的更大的贡献!

本期为大家带来的是刘洋的故事,我们一起学习~


刘洋,哈电集团5123导航五湖四诲质量体系管理办公室体系二组组长,主要从事公司质量体系建设、质量绩效、质量成本管理、质量文化建设等工作,先后荣获公司优秀共产党员、先进生产(工作)者、巾帼建功先进个人、优秀班组长、精神文明建设活动积极分子等荣誉称号。

专业擦亮品牌 专注打造品质 专心铸就精品

刘洋

质量是企业赖以生存和发展的基石,我们要牢固树立“质量第一”的理念,必须坚持质量标准不降、从严的主基调不动摇。

在质量管理模式创新改进工作中,我是申报中国质量奖团队的核心成员之一,通过对公司质量管理评价、总结、固化,提炼质量管理模式及全方位、全过程的管理成效诊断,形成了“一核四精双赋能”的哈电精品质量管理模式,助力公司2023年荣获第五届中国质量奖提名奖。

为进一步夯实企业发展根基,进一步落实哈电集团“十四五”质量发展规划要求,公司率先推行卓越绩效管理模式,我主要负责卓越绩效管理模式导入工作,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等7方面要求,对公司当前质量管理模式进行管理成效评估和诊断,收集证实性材料100余项,撰写组织概述及自评报告,在各部门的共同努力下,公司荣获了2023年度全国实施卓越绩效先进组织奖、全国质量标杆奖等多项政府、协会奖项。

在公司质量绩效管理工作中,我主要负责质量绩效奖惩工作,通过制定目标责任状、目标责任制考核细则,分解公司重点质量工作任务,不断完善评价办法和分配制度,推进各项考核指标及工作措施落实落地,切实起到激励效果。同时,我还组织技术部门制定优等品考核标准,实现优等品指标全覆盖,助推公司产品优等品率稳步提升。

在公司质量成本管理工作中,我主要负责推进公司质量成本SAP线上归集,规范质量成本归集,确保质量成本统计完整、准确、及时,我参与的质量成本归集优化研究课题,曾荣获公司管理改进课题评审三等奖。与此同时,我还参与修订和维护《质量成本管理》等制度,编制年度质量成本综合分析报告,对质量损失进行整体分析,识别潜在质量风险,配合相关单位完成陈欠款追索工作,同时完善索赔管理流程,为公司质量成本管理作出应有的贡献。

在项目质保工作中,我曾担任句容、彬长等重点项目的质量经理,负责项目质量策划,编制质保大纲、质量管控等程序文件,组织开展质量风险防范、公司级开工条件检查、质量闸门、质量复核等质量保证工作,为精品工程的实现提供质量管理支持。

只有不断提升产品质量,进而才能赢得客户、赢得市场、赢得未来。怀着对质量的敬畏,对工作的担当,我不断学习,努力充实自己,于2023年取得了核电主任监查员的资质。未来,我将继续立足本岗,严守“质量大门”,为公司的高质量发展贡献自己的力量。

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