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我为哈电质量代言 | 杲树森:质量就是生存之道

来源: 本站 浏览次数:456 发布时间:2024-03-27

为牢固树立“严、精、细、实”的质量作风,构建精品质量文化、弘扬工匠精神,哈电集团5123导航五湖四诲授予井水益、吕钟武等10名同志“公司2023年度质量标兵”荣誉称号。

为充分发挥先进典型的“榜样”作用,营造人人学习模范、争当模范的良好氛围,党委组织部(宣传部)、质量体系管理办公室联合开展“我为哈电质量代言”活动,邀请质量标兵讲述他们的“质量故事”。希望全体员工向先进人物学习,强化精品意识,筑牢质量之基,积极履职尽责,展现担当作为,为不断提升公司质量管理水平、推动公司高质量发展做出新的更大的贡献!

本期为大家带来的是杲树森的故事,我们一起学习~


杲树森是哈电集团5123导航五湖四诲线圈分厂水电定子绕线班班长,主要从事水电定子线圈编织和直线胶化工作。他先后参与了白鹤滩、小湾、向家坝等重点项目的定子线圈生产及实验工作。他认真负责、业务精熟、踏实肯干,先后多次获得公司精神文明建设先进个人、优秀工会积极分子等荣誉称号,他所在班组也被评为公司优秀职工小家。

质量就是生存之道

杲树森

质量承载着企业的信誉与发展,在竞争激烈的市场中,质量优异的产品不仅能够树立良好的企业形象,还能够赢得顾客的信任与口碑,为企业带来长久的竞争优势。因此,提升产品质量,是每个企业都应该关注和努力追求的目标。

线圈作为发电机的核心部件之一,其质量好坏直接关系到电力生产的安全、稳定。在线圈的生产过程中,必须严格落实高标准质量管理要求,严守质量关。

我有幸参与了白鹤滩水电站8台定子线圈的生产任务,在项目启动初期,我就积极与技术人员沟通,充分了解线圈的生产难点和工艺要求,并带领班组全面分析、评估实际操作要点,对生产过程中的风险点进行提前预警;在生产过程中,严格执行质量过程控制卡,最大程度保证产品生产的全程质量控制,并通过班组长日常巡检和班组内互检,及时发现并处理可能存在的质量问题;在验收过程中,对完工的定子线圈进行全方位的检测,确保每一支线圈都符合质量标准要求。

为高质量完成白鹤滩机组线圈生产任务,我还对班组的生产方式进行了创新改进,将线圈限位工具进行重新焊接,对线圈直线胶化模具间距、油缸排列距离进行了精密校准,提升了编织线圈的加工精度。此外,我自制了生产辅助工具,解决了直线胶化出槽口摞线难的题。最终,在相关人员的不懈努力下,11000余支白鹤滩电站定子线棒全部一次验收合格,高质量的产品赢得了顾客的赞誉。

为了促进班组质量管理提升,增强组内成员的质量意识,我积极开展工艺技术交底、QC小组等质量管理提升活动,通过生产班前会、质量例会、产品质量分析会,让每一名班组成员都能明确产品生产的质量要点,保证质量风险防范措施落实到位;通过细化质量问题考核,完善质量奖惩机制,使“精细过程 精品结果”的质量观入脑入心,并付之于行动中。班组质量管理的提升,极大助力了“台台精品”目标的实现。

未来,我将带领班组成员不断提升质量意识、提升专业技能、夯实质量基础,使“一次把事情做对”的行为准则,深入贯彻到生产过程中,为产品质量持续提升贡献力量。

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